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      1. 先知方法 詞語戰略理論建立者 一大使命 二大價值 五詞文化 先知五大理論 十方法五化 飛黃騰達 品牌資產化 企業創新化 戰略詞語化 營銷紅利化 創意原型化 十方法五大 做強做大 抓住機遇五角星 年度經營五角星 五年經營五角星 企業家定心五角星 品牌定勝五角星
        企業創新化

         

        企業創新化

        創新才能帶來利潤,持續創新才能帶來持續的利潤。創新會被模仿,帶來的優先是短暫的,因此,創業和經營沒有一勞永逸,企業需要圍繞戰略焦點,進行持續的創新,才能獲得持續的發展。創新的幾個路徑:產品特性創新、生產方式創新、采用新的原料、開拓一個新的市場、創造一種新的商業組合。

        卷的原因是沒有創新,企業只能勉強維持生存。避免被卷的有效手段就是創新,而創新的本質就是創造新的商業組合。

        商業模式的創新必然會涉及到利益的重新分配,創新能夠獲得成功必然是讓顧客利益更大化,可以是提升顧客獲得產品的價值,也可以是降低顧客獲得產品的成本。

        好的商業模式創新,要么能夠將利益的重心向顧客傾斜(可以通過去去中間化,或通過科技提升效率實現);要么通過產品、服務和體驗的創新,提升顧客的價值感。

        從更宏觀來看,商業模式需要重新設計上下游供應商、購買者、競爭者、社會利益相關方的關系,比如去掉中間的代理商,就能把這部分利益分給消費者,產品價格就更具競爭力。

        充分競爭時代,企業的五大出路:

        通過創品牌獲得溢價。品牌的保障價值和彰顯價值,能夠避免價格戰,帶來溢價。建立品牌就是構建、管理和累積五大資產。

        特色產品創新創造獨特價值體驗帶來的溢價。找到小眾市場,通過創新,打造的非標產品,獲得產品差異化帶來的溢價。

        工廠直賣,參與低價格戰。工廠大規模采購對上游形成議價優勢降低成本,通過改善提升生產效率,通過直賣去中間化降低價格,通過以上三個方面的綜合,建立產品低價賣的優勢。

        品牌出海開拓一個生產綜合成本更高的市場。比如發達國家市場的人力成本非常高,再綜合利率等因素,到這個新市場去,產品的成本優勢是非常明顯的。這個又符合第三條原則,本質是價格優勢。

        五、通過創新價值網,降低顧客交易成本。通過多價值的創造、組合、協同,為顧客提供系統解決方案,本質上是降低顧客的綜合交易成本。


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        使命:創品牌不走彎路 幫企業做好生意

        經營理念:正心正學 正能正路 終身服務

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