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      1. 先知方法 詞語戰略理論建立者 一大使命 二大價值 五詞文化 先知五大理論 十方法五化 飛黃騰達 品牌資產化 企業創新化 戰略詞語化 營銷紅利化 創意原型化 十方法五大 做強做大 抓住機遇五角星 年度經營五角星 五年經營五角星 企業家定心五角星 品牌定勝五角星
        企業家定心五角星

         

         

        先知幫企業家定心五角星——融合東方文化和西方哲學

        【易經】三易:不易、變易和簡易?;貧w不變根本,抓住趨勢,大道至簡;

        《易經》古人講,人有沖天之志,非運不可自通,講的是自然生態系統的發展規律。

        不易:專注不變規律,做大品牌格局。品牌三大基因和三大資產是品牌不易的核心信息,要做到,要一戰而定,能用百年。在營銷公關日歷上要堅持重復累積,形成固定動作,固定節奏。組織要形成固定習慣。抓住不易就能重復積累,就能積累出成功;

        品牌三大基因和三大資產要一戰而定,能用百年。在營銷活動上要堅持重復累積,組織要形成固定習慣和動作。唯有真理或者稱之為規律,不論古今,不分種族,放之四海而皆準,通通都能夠用它將解釋得很明白透徹,沒有其他任何事物能超脫于它的范圍之外。抓住不易才能成功,固定節奏,重復積累。品牌基因要一戰而定,組織要形成固定文化,成為思想和行為有共識的共同體,學會堅持和等待。

        變易:企業品牌唯有創新才能建立強競爭力和獲得高利潤。變易就是要與時俱進,推陳出新,精益求精,持續升級和升級迭代企業品牌營銷系統,以應對市場變化;創新才能獲得利潤和競爭力,企業要與時俱進,推陳出新,精益求精。持續改善,推陳出新,精益求精,做到?;氐竭@個問題的根本,一個企業和品牌的經營是由諸多可控要素、不可控要素和關鍵要素組成。要取得成功需要這些要素不但需要聚齊,組合到一起,而且還要相互能夠發生化學反應,釋放出比簡單要素加和大的多的能量。

        簡易:大道至簡,抓住本質,回歸常識,圍繞戰略級改善,以極簡而有利的信息(詞語體系、原型系統、產品必買理由等)觸達和轉化客戶。品牌基因要做到簡易,運營動作要圍繞戰略核心詞的焦點展開,品牌焦點只有簡易到一個詞和一個原型,才大概率能夠在競爭中獲勝。在小處著手,在關鍵點上破局?;貧w常識,決定品牌發展的是三大要素,與顧客形成共同體,小處著手,機關算進,量變到質變,做到);經營的背后是認知、文化和哲學。

        好運只眷顧有規劃的人,如果你只有發財的欲望和生存的焦慮,缺少高瞻遠矚的頂層規劃,你一定配不上大的成就。要想成功,你必須有創造大價值和解決大問題的志向,盡一切努力做出勇敢的決策,讓自己永遠配得上自己所得到的,就能形成良性循環,好運就會持續眷顧你。

        【孫子兵法】先知抓先機,先勝而后戰,實現一戰而定知,勝后戰五十年;

        先稱源自《孫子兵法》“動而勝人,成功出于眾者,先知也”。

        孫子兵法三大原則:

        兵法首先不是戰法,而是不戰之法;減少動作,用更少的動作解決更大的問題。

        不是戰勝之法,而是不敗之法;有了這種思想才能永續經營。

        不是戰而勝之之法,而是先勝后戰之法,料事在前,做到先知先覺。

        始終牢記一點:勝利不重要,重要的是不敗。如此,實現一生不敗。

        先知級的戰略,必須跨部門打通,必須要抓住外部的時機,必須要調動顧客的力量,而這樣的一場又一場的戰役,它不是一個部門可以完成的動作,必須要整個公司形成一個整體,打破部門墻,力出一孔,才能夠產生這種驚天動地的力量。

        先知的三個層次:

        初級層次是知先后,洞察本質。抓住關鍵點;

        中級層次先知先覺,認知優先,有框架思維;

        層次是先人一步,采取行動,拿到結果。

        【道德經】尊重規律,無為才能有大為,厚德有效減少費動作和無效動作;

        無為而無不為。無為才能讓資源聚焦,在局部形成壓倒性的優勢。無為就能省下資源,然后在戰略機會焦點上做加法,讓資源發揮更大效能。在持續改善上有為,耕耘歸耕耘,投入歸投入,收獲歸收獲,只有關注耕耘和投入,把這兩項做好做到,才能真正形成競爭力,才會有收獲。無為省下資源在戰略機會焦點上做加法。在結果上無為,努力歸努力,收獲歸收獲,就能把該做的事情做好,并且做到。

        有為在時間上有為。不要高估了一兩年的成績,也別低估了十年二十年累積的成績,長時間積累,能夠帶來不可替代價值。創業者要堅持長期主義,企業家要看到品牌資產的累積和家族事業的傳承。在時間上有為,長時間積累,能夠帶來不可替代價值,創業者要堅持長期主義,要看到時間的傳承。

        “無為而無不為”無為是手段,有為才是目的。

        一切失敗都來自缺少適可而止,在時間上缺少節奏感,在空間上缺少邊界感。

        企業常見的失敗無非以下幾種:導致失敗的大因素就是資源分散,常見的導致資源分散的做法一個是品牌過度延伸,另一個是在不合理的時間點上選擇多元化發展。資源聚焦對企業品牌的好處體現在,提高企業品牌運營效率,獲得更高利潤,以及提升核心競爭力上;個是錯誤評估自身企業的實力,對企業的優勢和劣勢缺少客觀認知。從競爭和機會的角度,看似正確的戰略,但是這個戰略結合不同的企業品牌,結果可能完全不同。企業品牌如果缺乏對自身資源和稟賦的精準評估盲目自信,過于樂觀,過度重利而身與名擔不起這個目標,結局一定是危險的。第三個、企業運營沒有吻合戰略節奏也是導致失敗的重要原因,我遇到很多品牌在初創驗證期,產品未經驗證,沒有渠道承接的情況下,就大手筆投入廣告,導致資源耗盡而失敗。因為沒有把握好戰略節奏,造成了巨大的損失。

        企業品牌,乃至個人如何更容易取得成功?首先要志有定向,找到人生和事業的焦點,然后持續累積,就能用成功化解失敗,就沒有了失敗。無論企業品牌還是個人,所有的進步和競爭力都來自盡量的重復,在一個焦點上堅持不懈,越做越精,就有機會做到。就有了競爭力,成功的事情一定多于失敗的事情,就能夠讓成功化解失敗。

        無為才能有為,有所為有所不為。

        【因果目的】因果哲學,因決定果,關注因才有意義。目的哲學,一切都服務于目的。

        因果是積累的哲學,能夠幫助創業者抓住本質,從關注果轉向關注因,解決了因,果自然會出現。相反,如果只關注結果,因處理不好,往往不會有大的成果。

        目的哲學,只有做事情始終想著目的,才能目標清晰,也才能不走彎路。

        亞里士多德的“四因說”被認為是解釋事物存在和產生的根本原因的重要理論之一。通過對質料因、形式因、動力因和目的因的探討,亞里士多德試圖揭示萬物產生和發展的真相。

        企業品牌的內在目的就是基業長青,永續經營,外在目的就是要解決社會問題,為社會和客戶創造價值,抓住這兩個目的,就能動作清晰,方法有效。

        【持續改善】日日不斷,改善讓每都好于前,精耕細作把事做細;

        全方位改善的意識,和持續改善的精神。每一點細節的改善,實際上都可以換得銷售的回報。只要你抓住“企業品牌所有的事是圍繞戰略焦點展開的一件事”的精神,抓住事物的本質,就會發現,改善的機會,無時無刻無處不在。持續改善就是讓每一個人在每一個細節上都比上一次做的更好,并且能說出好在哪里!

        先知方法戰略級循環改善七步法:1、發現問題;2、洞察現狀;3、制定目標;4、找準真因;5、對策實施;6、成果總結;7、持續發現新問題。自下而上的改善才是管理的精髓。

        如果一家企業有持續改善的文化,每個人都有持續改善的意識,每都有持續改善的行動,那么這個企業將不可想象。

        更后是全方位改善的意識和持續改善的精神,每一點細節的改善,實際上都可以換得銷售的回報。只要你抓住“企業品牌所有的事是圍繞戰略焦點展開的一件事”的精神,抓住事物的本質,就會發現,改善的機會,無時無刻無處不在。

        持續改善的TPS管理以提升生產效率為目標,有效降低了成本,建立全局優勢。

        TPS管理方式幾乎適合所有的企業,TPS管理業務流程的改善上,就是要不斷的追溯,這就是業務流程可視化和持續改善。

        戰略回歸幾個重要的關鍵詞,成本、效率和體驗。這幾個關鍵詞的實現完全可以通過TPS的十二大方法實現。包括少人化、按訂單生產、一種標準化產品、U形生產線、多技能工人、全攻全守、現場中心、判斷和分解、JUST IN TIME、A4計劃、后工程引受和5S。

        1、少人化。我把“少人化”放在了條,生產方式按少人化來設計,始終堅持人少,避免裁員的情況出現。另外,人多了就會出現冗余,人浮于事,導致低效率。

        2、按訂單生產。接了訂單再生產,這是資源保障的核心,降低成本和減少浪費。

        3、只提供一種標準化產品。先知只提供年度全案策劃一種產品,只做年度服務的客戶。

        4、U形生產線。豐田提出U形生產線,U的中間站一個多技能工人,所有工作他一個人完成,這就創造了更高的工作效率,更好的生產質量,和問題的可追溯性。

        5.多技能工人。企業品牌所有的事,本來就是一件事,分開了必敗無疑。所以公司的每個人都必須“多技能工化”,成為“多技能工人”。

        6.全攻全守,高層團隊直接負責所有項目的所有出品。企業品牌所有的事是圍繞戰略焦點展開的一件事,超過一半的創意是在和客戶溝通的過程中產生的,負責客戶的人不負責創意,做創意的人不下現場,是完全不能讓人理解的事情。

        7.現場中心,一切創意都在現場。

        8.判斷、分解。判斷是生產力!如果你能對每件事都能一下子抓住本質,根本就沒有那么多要干的活。要達到更高的工作效率,需要做到兩條:一是只做該做的,二是不要返工。

        一是開始之前判斷方向在哪兒,二是更后判斷結果有沒有解決問題。這兩個判斷,是公司的更高水平所在,不能把這個責任下移。判斷之后是分解,迅速的分解工作,讓每一個人動起來。

        9.JUST IN TIME。豐田提出JIT——JUST IN TIME,就是要讓團隊每一個人的時間,都得到充分利用,每一個工作之間相互的時間銜接都剛剛好。

        10.A4計劃。任何事情只有簡單才能成功,豐田強調,無論多大的戰略、計劃、創意都必須能夠用一張A4紙清晰、明了、完整地表達。

        11.后工程引受,以終為始。后工程引受就是后工序決定前工序。渠道和終端是產品結構規劃的后工序,所以要根據不同渠道終端來開發產品,設計產品結構和規格。

        貨架陳列是包裝設計的后工序,所以要根據貨架陳列來設計包裝。

        12.5S標準。不會收拾的人不會干活,每一項工作里都要貫徹5S的思路。

        清掃確定清掃徹底的標準;整理取舍,處理不要的物品;減少管理對象,減少控制點;素養就是養成習慣,養成一個良好的工作和生活習慣,才是更大的生產力。


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        先知企業文化:

        使命:創品牌不走彎路 幫企業做好生意

        經營理念:正心正學 正能正路 終身服務

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