先知在一個體系內為企業提供以下十大咨詢創意服務：

一、詞語戰略之企業戰略：企業戰略是用一個品牌或多品牌去占據一個或多個機會。企業戰略制定如果能基于社會責任和經營使命，形成獨特的業務組合和產品結構為全社會解決問題，那么企業就能實現基業長青。

二、詞語戰略之品牌戰略：以品牌占據類別機會，以詞語體系、產品結構和原型系統三位一體構建品牌戰略。

三、詞語戰略之戰略核心詞：一句話說清產品差異化價值，一句話打動顧客，一句話讓人行動。

四、產品開發創意：產品的本質是必買理由，也是服務和使用體驗。產品即是一個好名稱，實現產品名稱、產品開發設計與廣告創意三位一體，是產品開發成功的保障。

五、包裝設計：品牌即信息，包裝是品牌更大的自媒體，貨架是賣貨的決定點，以貨架的廣告位思維和強大原型方法設計包裝，讓商品上架就開賣。

六、品牌自有媒體的開發：摒棄傳統為了設計而設計的VIS系統，把每個物料都當成品牌自有媒體進行設計，讓每個物料都能獨立去戰斗。

七、廣告與推廣創意：詞語和原型要能刺激消費行動，降低消費者識別、記憶和決策的成本，讓消費者看了就想買。

八、公關日歷：品牌要形成固定的公關活動，在日期和原型上要能夠固定下來。

九、強大原型：強大原型是人人都熟悉，每個人潛意識里面都有，并且按它的指令行動的原型。品牌借勢強大原型就能快速被消費者接受，建立品牌偏好，讓消費者采取購買行動。

十、品牌資產管理：先知定義了品牌三大基因和三大資產，以品牌資產觀，進行品牌資產管理和投資，減少品牌無效動作，以重復積累品牌資產。

先知總顧問王思翰

王思翰先生是先知戰略營銷創始人和總顧問，詞語戰略之父，紅利營銷和原型創意理論建立者；戰略、營銷、創意三位一體理論的創立者；品牌五大資產五角星理論創立者，擅長戰略、營銷、品牌全案及文化原型借勢、深諳國學之道。清華大學及北京大學授課顧問，阿里巴巴、韓國三星等眾多企業的策劃顧問。

先知三大理論

先知戰略營銷創始人王思翰先生著有《詞語戰略》《紅利營銷》《原型創意》，深受企業家與行業學者的好評。

 

 

《詞語戰略》

幫助創業者抓住趨勢機會，成就品牌。

詞語戰略三大獨有價值：

定方向——抓住更大機會，提升組織績效，聚焦于更大機會、數一數二、品牌、燈塔，創新類別。

獲心智——利用有限資源，降低獲客成本，順應人性、認知規律、基因、簡單重復才能進入認知

贏市場——實現品牌差異化，獲得高利潤，品牌差異化、可感知、與眾不同減少競爭，才能避免低價戰

 

《紅利營銷》

營銷借紅利，品牌得紅利。紅利營銷三大獨有價值：必買理由創造產品紅利、總成本優先是價格紅利、物料廣告化創推廣紅利。

《原型創意》

原型有原力，幫你做生意。原型創意三大獨有價值：獲潛意識文化原力資產、讓品牌產品價值可視化、讓獲客低成本并可持續。

 

 

先知十大五角星方法

先知十大五角星方法，分為先知五化和先知五大。先知五化，借趨勢紅利，創品牌一戰而定；另一個是先知五大，以經營創新，讓企業基業長青。

 

 

先知五化五角星——先知趨勢五化，創業飛黃騰達。

品牌資產化，以品牌五資產實現高效創造品牌。

企業基因化，以完備的基因要素高效鏈接，提升組織效率。

戰略詞語化，以詞語定義戰略，抓住更優機會。

營銷紅利化，以紅利讓產品、定價、渠道和推廣拿到大成果。

創意原型化，以原型放大品牌和產品價值，借助原型，做好生意。

 

先知五大五角星——先知五角星，品牌贏贏贏。

品牌五角星，創品牌五步驟，扎實推進，一戰而定。

年度五角星，做好每年的規劃，抓住戰略重心，解決問題。

五年五角星，以五年為一循環，推動企業品牌成長，建立競爭優勢。

定心五角星，幫企業家預見未來，不亂動作，減少費動作。

定勝五角星，先勝而后戰，并實現永續經營，企業基業長青。

 

 

先知是品牌品牌五大資產理論創立者。

品牌五大資產，就是品牌的百年江山。品牌五大資產是正確的品牌理論，品牌五大資產是品牌的一切和一切的品牌。沒有任何一件品牌的事情，既不是詞語體系，也不是原型系統，也不是產品組合，也不是文化知識，也不是被度。我們要解決一個品牌問題的時候，就是調整這五個變量，我們制定一個品牌方案的時候，落實下來就是詞語體系方案、原型系統方案、產品組合方案、品牌文化知識方案、品牌被度方案。

 

 

先知經營理念：品牌系統化，才能真強大

先知的經營理念是“品牌系統化，才能真強大”，單項的策劃不成立，更終突破一定需要依托系統化的品牌全案。

整體性的經驗價值遠大于局部的，把企業品牌的戰略規劃、品牌名、標志、產品包裝、TVC廣告、營銷公關、創意物料、點頭店面、體驗展廳等，拆分來做，往往很難取得很好的效果，因為局部缺少與全局的統一性，局部沒有服務于全局，更終變成了單打獨斗。另外，如果缺少全局系統的思維，局部秩序建立的效率低下，就難以建立起整體的秩序，使企業品牌的全局失去效率，甚至是失去優勢。

在企業經營和創品牌過程中，單個策劃再組合到一起，因其缺乏整體的系統性，就一定不具有競爭優勢?；?/span>經營全局的系統化，基于長周期的持續完善和積累，才能實現企業品牌的真正強與大。

在一個系統內，以統一的底層邏輯，以統一的理論方法指導，以全局的視野和戰略的指引，品牌五大資產一次成型，一次做對，才能實現一戰而定。

 

以營銷4P和原型創意實現扎實執行，以全案思維和架構體系，以終身為時間周期目標，讓創業者定心，在競爭中定勝，才能實現企業的永續經營。